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角逐高通联发科英特尔移动战略等风来OFweek电子工程网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 16:28:14 阅读: 来源:发泡水泥厂家

角逐高通联发科 英特尔移动战略“等风来” - OFweek电子工程网

OFweek电子工程网讯:最近几年,谈及人们对英特尔的印象,总是摆脱不了 移动领域落后 的形象。的确,随着移动市场的爆发,传统PC芯片巨头英特尔遭遇了前所未有的冲击和质疑。在计算设备迅速转向移动终端的大潮中,英特尔反应太慢;移动芯片市场逐渐被高通、三星、联发科等厂商控制。 在2013年11月的投资者大会中,英特尔董事长安迪 布莱恩特(AndyBryant)承认,作为计算能力成本下降的长期受益者,该公司正在属于自己的这场 游戏 中严重受挫。布莱恩特称: 我们似乎已经迷失了自己的道路。 迷途中的英特尔本能般的选择了全线出击:2010年收购英飞凌无线业务,补足通信芯片短板;推出移动芯片,与OEM厂商合作生产智能手机和平板。 然而,早期的全线出击策略并未带来意料中的结果,ARM阵营已形成成熟生态体系,英特尔移动芯片的产品在功耗及体验上存在差距。同时还因为资源分散,英特尔一开始的移动转型效果并不理想。经历了转型初期阵痛,英特尔开始重新审视其移动策略,最终在2013年底明确和调整了其移动战略,自此其移动转型才逐步走向正规。 迷途寻路:大方承认落后 依靠中国优先发展平板 对于英特尔这样的业界大船来说,不会缺少资金、技术和人才。横亘在英特尔移动转型面前的最大问题,除了战略之外,其实就是信心。当大家都在说英特尔移动不行的时候,如何传达清晰有力的信心成为高官们首要解决的问题。 事实上,要走出迷途,英特尔做的第一件事就是表决心。先是英特尔CEO科再奇大方的承认英特尔在移动领域落后,错失了平板电脑机会。再就是在借助各种公开场合表达信心。包括英特尔总裁詹睿妮、移动事业部总经理贺尔友在内的高管,不停的表达对转型的信心: 英特尔这艘大船,一旦清楚决定某事,便会矢志不渝地向前推进 , 只要英特尔再创新、再发明的DNA还在,往移动转型必定会完成 。 信心上的表态还需要清晰的战略和数据上的支撑。在2013年底,英特尔明确了其移动发展策略:战略性的弱化手机,优先重点发展平板,并且为平板芯片出货量制定了2014年成长四倍达4千万颗的具体目标。 对于下定决心做平板的逻辑,英特尔移动通信事业部产品线运营总监洪力解释到,相对于手机设备,平板电脑这一产品形态离英特尔主业比较近。无论在业界形态还是经验转移方面,都能让英特尔比较容易发力。同时,平板电脑方面进展,还能跟公司当前推动的 二合一 设备形成合力。 而对于平板芯片4千万出货量的具体指标,英特尔有一套自己的逻辑。制约英特尔芯平板电脑发展的因素有硬件功耗、操作系统、APP应用体验。对于前两者,英特尔都可以自己完成:硬件功耗可以通过改进芯片完成;对于操作系统,英特尔对安卓操作系统做了大量的优化工作,此两者都已不是问题。英特尔芯平板最大的问题其实是在APP应用体验,而这一体验的优化需要依赖软件开发者来完成。而要吸引开发者来有动力来针对英特尔架构优化,需要有足够的发货量来支撑。 也就说,英特尔的逻辑是通过迅速扩大的出货量,来吸引开发者优化APP性能,从而优化整个英特尔芯平板的核心体验。

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