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解剖联想手机三大战略五大体系OFweek电子工程网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 13:45:43 阅读: 来源:发泡水泥厂家

解剖联想手机:三大战略+五大体系 - OFweek电子工程网

作者:南冥一鲨 众所周知,今年手机行业面临3G替代2G、智能手机替代功能手机红利殆尽的境遇,在等待4G大规模普及的时候,手机厂商普遍感觉到了日子的艰难,这时候更是比拼综合实力的地步。一鲨将陆续推出手机厂商的系列剖析篇,今天是对联想手机的全面解读。 最近,沉寂半年之久的联想VIBE手机品牌传出消息,一款名为VIBE Z2 Pro的智能手机曝光,这个6吋巨屏金属旗舰手机配备2K屏幕、1600万摄像头、骁龙801处理器,可以说集合了联想手机全部心血,也担当起这个特殊时期联想手机反攻的旗手。 联想移动业务集团总裁刘军近日提出了使联想成为 全球移动设备领导品牌 的目标,并提出了 高效的全球创新、最佳体验与生态系统、业界领先的供应链 的三大战略。反攻苹果、三星的大战已经打响,那么联想手机到底能否实现这个目标,又有哪些短板呢? 在手机行业整体趋于低迷的情况下,手机厂商之间的PK本质上是企业全流程的比拼。一个手机厂商,大体来说分为研发、供应链、营销、渠道和售后五个流程。下面,一鲨将剖析联想手机的五个流程,来看看联想手机距离苹果、三星还有多远。 1,在研发环节,智能手机的标准化架构趋向有利于国产品牌,收购摩托罗拉使联想拿到专利船票 联想手机的研发能力在国产手机中属于佼佼者,已经形成了北京研究院、上海和厦门研发中心,并在此基础上形成了几大较为稳定的开发平台,这是联想研发性价比高、成本低的机型的直接保障。 然而,整体来说,国产手机在研发创新上还有不小的差距。但有意思的是,智能手机的发展规律帮了国产手机的忙,目前最主流的安卓手机已经形成类PC格局,即已经形成比较标准化的 高通芯片+安卓系统 架构,这使得同质化的现象开始出现,这在很大程度上让标准化产品开发实力更强的联想手机们脱颖而出。 手机技术上还有一个壁垒就是专利,这曾经是国外手机厂商制衡国产品牌的利器。在这方面,华为是自己研发,而联想手机则通过收购摩托罗拉手机,获得约2000件专利及谷歌的相关专利组合和其他知识产权授权许可证,可以说曲线拿到了专利的船票。 2,在供应链环节,国际厂商的 代工 模式与联想的 短链 模式之争 手机生产方面,有两种模式,一种是自己生产,一种是交给代工厂来完成。联想是前者,而很多手机厂商尤其是国际厂商都是后者。 这两种模式各有优劣,前者供应链较短,可以很好控制产品周期,调节各个单品产量,又能够严格控制产品质量,但问题是生产涉及众多工人、工厂,管理比较复杂;后者可以使企业轻装上阵,将精力聚焦在研发和品牌上,劣势是对生产环节掌控力度较弱。

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