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众多企业离职高管打造网游业第三代

发布时间:2021-01-21 18:13:33 阅读: 来源:发泡水泥厂家

《成吉思汗》、《问道》、《倚天剑与屠龙刀》……在大连刚刚落幕的2009年中国游戏产业年会上公布的“2009年度最受欢迎的民族网络游戏”名单中,你会发现有好几款游戏并非出自盛大、网易、完美时空等老牌网游公司,而是由一批自诩为“第三代”的新晋网游公司打造的。

在第三代网游公司这个概念的始作俑者——蓝港在线CEO王峰看来,盛大和九城这样当年靠代理游戏起家的公司代表着第一代网游公司,第二代是从软件公司转型做网游的公司,如完美时空,而最近三、四年由一批从大型网游公司离职高管新创的公司就是第三代了。

在网游行业,每隔几年总有公司把握契机横空出世,改写了行业的座位排次,这并不是什么稀奇事。1月20日,在2009年游戏产业年会上,陈天桥、史玉柱等大佬们的退隐,也让蓝港在线、麒麟网、暴雨娱乐、淘米网这些新鲜的面孔,完成了一次集体亮相。它们成立的时间都在同一年——2007年。

作为第三代,它们有幸站在第一代和第二代肩膀上——王峰在创办蓝港在线之前是金山的高级副总裁,麒麟网的创始人尚进曾在金山策划《封神榜》、在搜狐策划《天龙八部》,人称网游界的“金牌制作人”,创办暴雨娱乐的朱威廉曾是文学网站“榕树下”的创始人、盛大副总裁,王海兵则是在卸任腾讯的产品总监之后创办淘米网的。这个时候,经历了高速发展的网游行业已经得到资本市场的广泛关注,提供了更为宽松的融资通道,它们毫无例外地都获得了风投的垂青,进行了一到两轮的融资,其中最多的是蓝港在线,获得的两轮融资总金额达到3500万美元。

那么,这些新兴的第三代们,谁能够在未来进入第一梯队?

回归主流

在第三代网游企业中,蓝港在线和麒麟网都是自主研发且走精品化路线的代表。麒麟网花了两年时间,耗费上亿元资金,潜心打造出一款《成吉思汗》,成为2009年业内最大的一匹黑马。而蓝港在线在提出2009年打响《问鼎》、《西游记》、《佣兵天下》三大战役的口号之后,坚持“不准备好不推出”的原则,《西游记》和《佣兵天下》都一直跳票到今年才宣布推出。

“作为第三代,一定要建立自己的产品。”王峰说。现在,盛大、腾讯都在实施开放战略,跟业内同行合作,但王峰也认识到,“如果我们自己产品做不好,合作带来的收益是极为有限的。”因此,蓝港在线坚持游戏研发+游戏发行两条腿走路的理念,“我们绝不会断其中任何一条腿,一定会下大力气,自己加强引进人才,不断完善运营发行体系。”目前,蓝港在线把签约的工作室都纳入自己的子公司,与大公司之间进行的人才争夺正剑拔弩张。

而在自主研发的方向上,蓝港在线和麒麟网都看到了主流化的趋势。“大众化题材非常重要。”王峰直截了当地说,“主流题材上手简单,成长型的企业千万不要做偏门的东西。”从《倚天剑与屠龙刀》到《问鼎》、《神兽》再到《西游记》、《佣兵天下》,蓝港在线的所有产品几乎都是大众化的题材。

《成吉思汗》的成功,很大程度也被尚进归结为对主流价值观的依托。“麒麟必须是一家尊重主流文化的公司。”尚进说,“在弘扬主流价值观上,国产的影视是老师,游戏还是学生。”他认为,电影《画皮》借古人之名,但是实际上表达了中国传统对家庭和爱情的理解,因此取得不错的票房和口碑。

不久前,麒麟网宣布与中影集团合作,获得其贺岁大片《刺陵》的授权,推出最新网游资料片《成吉思汗·刺陵》,对外强调“首部网游贺岁大片”概念,并表示今年上半年会在影视业有大动作。而麒麟网计划在2010年新推出的《梦幻聊斋》和《雪山飞狐》这两款游戏也都在向影视作品靠拢。

在尚进看来,只有做出更加主流的文化理念出来,才能真正进入老百姓的日常生活中去,而麒麟网才能做成一家主流公司。在2009年游戏产业年会上,尚进说他的最大愿望是希望明年带几位大腕明星参加下一届的年会。看来,向影视之路迈进、走大片路线会是麒麟网的未来之路。

疯狂团队

暴雨娱乐,这是一个很容易跟美国网游巨头“暴雪”联想在一起的名字。在公司刚成立的时候,朱威廉和几个创始人想了上百个名字,都不满意,当时的上海一直在下着暴雨,朱威廉便灵机一动,提议就叫“暴雨”,应时应景。起完之后才发现名字跟“暴雪”只有一字之差。他期待着,自己能给中国的网游行业带来一场暴雨。

这是一个疯狂的团队,他们创造了惊人的推出游戏的记录——在过去的一年里,一口气推出了5款游戏,而在今年的前两个季度将有不少于6款游戏问世。朱威廉认为,以后的网游公司会被分为两个极端的阵营,要么沉淀三、五年打造出一款像《魔兽世界》那样的大作,要么根据市场的快速变化每两、三个月就推出一款游戏。如果既不能在三、五年内有大的作品推出,又不可能每个月有小的作品跟进,这样的公司将无法生存。

朱威廉显然选择了后一条路。“如果让我去赌一款500万人同时在线的游戏,我成功的几率只有1%;但如果赌几款在线人数20万的游戏,我的成功几率有50%~60%。”朱威廉说,“我最大的噩梦就是第一款游戏因为某种原因出现问题,用户大量流失,收入剧减,公司就瓦解掉。”在他看来,多款产品的战略更保险,也更具长远的机会。

因此,在暴雨娱乐的第一款游戏《预言》还没有推出的时候,朱威廉就已经在着手准备后面的第二款、第三款甚至第四款游戏了,现在《预言》仍然占据了暴雨70%以上的收入,但随着新产品的不断推出,这一比例正在逐步减少。在巨人,一款游戏要取得50万人同时在线才是及格,但在暴雨娱乐,2万人就算及格了。

对风险的规避也让朱威廉坚持自主研发,不做代理,一款游戏至少300万美元的代理费让朱威廉觉得风险太大,“300万美元以我们现在团队的磨合可以做出四、五款游戏,我为什么去拿一款游戏,而且源代码还不在我手上,想改还不能改?”

但是,在不做代理、完全依靠自主研发的情况下,这样快速的游戏推出是怎样做到的呢?在成立8个月的时间,暴雨娱乐就完成了第一款游戏《预言》。“有很多人都是我的老部下,所以我在人的方面没有花太多力气,公司一成立我们就开始干活了,所以没有浪费太多时间。”朱威廉解释。他把现有的300多名研发人员分成20人到60人不等的7个研发团队并行进行研发,“这样效率非常高”。他预计,2010年,公司的研发人员的数量会翻一番,年底会推出七、八款游戏,明年则有二、三十款问世。他的目标是在3年的时间里,推出100款游戏,成为一个大型的游戏综合平台。

小众狂欢

在游戏产业年会的高峰对话中,被安排坐在正中间位置的,不是盛大,也不是巨人,而是一个80后——淘米网CEO王海兵。作为大会的主办方,新闻出版总署科技与数字出版司副司长寇晓伟承认自己对淘米网“有点偏好”,“我从淘米看到了这个产业其实充满了希望、充满了机遇、充满了新的发展空间。”

王海兵,这个从腾讯出来的年轻人,2007年10月份成立了一家完全专注于儿童网络游戏市场的公司——淘米网,并在过去的两年里,不动声色地取得了不俗的战绩。淘米公司2008年5月份上线的专门针对6~14岁儿童的产品《摩尔庄园》,同时在线超过45万人;2009年发布的一款针对小男孩的产品,同时在线甚至已经超过了55万。

在大多数人眼里,儿童绝对是网游领域的一个非主流的群体,很多人会问,中国的儿童会上网吗?但王海兵发现,在中国接近4亿的网民中,其实真正的核心主流玩家只有20%,剩下的80%都是非主流,而2.3亿儿童正是其中最庞大的一块细分市场。

做儿童网游遵循的是一套与网游行业完全不同的规则。淘米网的产品价值观是“妈妈放心,孩子欢喜”,“与其说《摩尔庄园》征服了中国5000万的小孩子,不如说它说服了中国5000万的家庭。”王海兵说。他会把妈妈们在意的问题都列出来,然后去思考如何解决。有一次一个母亲告诉她,她讨厌孩子很晚还在上网。王海兵便第一个提出晚上12点以后要关闭淘米网的服务器,而这一条成为现在所有做儿童游戏的公司都遵守的一个规则。

如果以为淘米网只是一个做儿童网游的公司,那你就错了。在创造了中国最大网络儿童乐园的同时,淘米网还创造了迪士尼、喜洋洋与灰太狼之外的中国第三大卡通品牌。在做卡通的同时,淘米网还尝试跟传统行业结合,将大连的老虎滩公园、深圳的欢乐谷变成实体的“摩尔庄园”供孩子玩耍。“我们致力于成为最受中国家庭喜爱的儿童娱乐品牌。”王海兵说。

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