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优酷总裁魏明用多屏战略阻击后进者

发布时间:2021-01-19 17:54:24 阅读: 来源:发泡水泥厂家

在搜狐视频高层人士变动的同时,优酷土豆集团的BU(BusinessUnit)化也恰好进行了三个月时间。

近日优酷网正式发布了全新页面,实现了在PC、手机和PAD三屏之间的自由转换。而之前担任优酷高级副总裁的魏明也升任优酷总裁。

虽然优酷土豆集团董事长古永锵一直强调,优酷土豆将是一个整体,而集团的财报中,优酷和土豆的数据也合并在一起,但从流量、品牌、市场受众群来看,优酷仍然是主力。

和去年视频业单打独斗,以购买版权为主要竞争手段的局面不同,2013年视频业的关键词是“组合战”。百度收购PPS、搜狐视频大举发力自制、美剧平台。而小米、乐视、阿里巴巴也竞相进入视频硬件业,争抢供应链顶端市场。已经经历过合并的优酷土豆公司显然得再给市场一些惊喜,以稳固行业老大的地位。

潜入视频社交

“新改版的PC页面更像在PAD的显式模式,我们尽量去掉了所有的文字链,这是非常有挑战的事情。”魏明说。

优酷此举是三屏合一布局的“升级版”。和以前视频网站强调的三屏布局不同,未来的三屏将呈现无缝转接,也就是在PC端看到一半的剧集,可以通过二维码扫描、照片链接等方式直接传输到其他终端继续观看。

“移动互联网时代,手机、平板的使用率将超过传统PC,优酷这种技术改造也是对视频社交的进一步探索。”易观国际分析师郭洋说。

2013年6月,优酷土豆集团总裁刘德乐透露,优酷土豆集团已与新浪微博达成战略合作。新浪微博将通过其PC和移动平台面向超过5亿的微博用户推广优酷土豆的版权内容。

根据双方协议,自7月份开始,新浪微博首先将建立电影、电视剧等热词的“视频主页”产品,优酷土豆集团的视频媒资库是重要信息来源之一。用户将通过搜索微博关键词抵达“视频主页”。

截至2013年第一季度数据显示,目前76.5%的活跃用户通过移动终端访问微博,而优酷的移动日播放量也已超过2亿。

值得注意的是,在优酷新页面中,自制内容显示的排名、数量比以前有了明显的提高。“我们在自制内容方面的投入比去年提高了。”魏明告诉本报记者。而在本月初,搜狐公司董事会主席、搜狐视频CEO张朝阳也宣布,搜狐视频的自制剧已经盈利,为了节目品质将拒绝广告植入。

事实上,优酷才是互联网视频业中尝试自制剧的“第一人”。早年的《老男孩》使优酷无论是品牌、流量,还是探索新模式的信心都有了明显的提升。

“如今的自制剧正在走向定制内容方向。我们的每个自制内容有不止一个广告主支持,有些自制剧里,有很多广告主的内容,而传统的自制内容主要是广告主以赞助的方式进入。”魏明说。

优土“求同存异”

在优酷土豆合并初始,市场对其最大的质疑是,两个网站资源雷同性带来的成本浪费。而优酷土豆集团也数次公开强调,优酷和土豆正在努力寻求差异化。

现在看来,这个问题在集团BU化后有了更明晰的答案。“我们一直在寻找优酷真正的性格,这也是公司运营的标准。”魏明说。据悉,优酷被定义的性格标准是:阳光、真实、主流、有梦想。而土豆则是年轻、青春、个性、自主、有趣。

据悉,优酷土豆集团BU化后,两家网站的采购、市场、销售将统一放在集团实施、管理。而内容经营、人员管理将由网站自行负责。“版权购买来的影视剧将会同时放在优酷和土豆。但首页或重点推广,双方会根据各自所定位的性格进行不同选择。”魏明说。

这显然符合集团BU化后的管理架构,集团统一采购版权,播放平台越多,越能减少成本负担。

据魏明介绍,优酷土豆最大的差异化将体现在自制内容上。“优酷做牛人盛典,土豆则推土豆映象节。优酷做大师微电影,而土豆做电影文艺频道。”

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